Inovação: Neste momento Imaginou Ter Um Quarto, Sala E

27 Nov 2018 06:21
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<h1>Design Tips • As Maiores Vantagens Em Ser Um Designer</h1>

<p>A gest&atilde;o de pessoas assumiu contornos muito diferentes dos praticados no passado. Durante anos, funcionou a m&aacute;xima do “eu mando em raz&atilde;o de posso e voc&ecirc; me obedece pelo motivo de tem ju&iacute;zo”. Hoje &eacute; necess&aacute;rio desenvolver um local favor&aacute;vel para que a produtividade seja cada vez superior e melhor. E este &eacute; o amplo desafio daqueles profissionais que possuem cargos de lideran&ccedil;a: estimular o esp&iacute;rito de equipe e uma interessante conex&atilde;o com seus subordinados. V&aacute;rias vezes sem ter o devido preparo para faz&ecirc;-lo. Mesmo na atualidade, ainda existem empresas cujos executivos tratam pessoas inteligentes como um simples n&uacute;mero na planilha de custos.</p>

<p>Assim sendo, a gest&atilde;o de pessoas n&atilde;o precisa ser tarefa de um RH, no entanto sim do l&iacute;der da equipe. E que fique bem claro a diferen&ccedil;a entre um l&iacute;der e um chefe. Um leg&iacute;timo l&iacute;der &eacute; aquele que conduz pessoas e as inspira. Ele deve entusiasmar tua equipe, revelando a dire&ccedil;&atilde;o que precisam acompanhar e, mais essencial, dirigir-se junto.</p>

<p>Ele procura trazer o melhor de qualquer um &agrave; tona e valoriza as habilidades dos indiv&iacute;duos, respeitando tuas dificuldades e trabalhando junto com a pessoa pra ajud&aacute;-la a super&aacute;-las. O l&iacute;der se responsabiliza perto com sua equipe quando alguma coisa n&atilde;o d&aacute; certo e divide a gl&oacute;ria no momento em que o intuito &eacute; alcan&ccedil;ado.</p>

<p>A vasto maioria das pessoas imediatamente teve (ou tem) um chefe ruim pela vida. E se voc&ecirc; se identificou com a frase acima &eacute; por causa de realmente o v&ecirc; como chefe, n&atilde;o como l&iacute;der. Isso ocorre em raz&atilde;o de existe um cr&iacute;tico defeito pela gest&atilde;o de pessoas em numerosas corpora&ccedil;&otilde;es. N&atilde;o reconhecer um trabalho bem feito: Todos n&oacute;s adoramos elogios, principalmente, se fizermos um bom servi&ccedil;o. Por&eacute;m, a maioria dos chefes olham apenas defeitos e erros. L&iacute;deres olham ambos, mas lembram de valorizar um bom material e de fazer a pessoa se notar verdadeiramente importante. N&atilde;o dar dire&ccedil;&otilde;es claras pra um projeto ou tarefa: O fator “bola de cristal” &eacute; comum em corpora&ccedil;&otilde;es onde nem ao menos mesmo o executivo domina onde quer regressar. N&atilde;o ter tempo bastante pra se encontrar/discutir com o time: A equipe &eacute; o valor mais primordial de uma empresa. N&atilde;o ter tempo suficiente para apresentar com ela &eacute; negar seu ativo mais precioso.</p>
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<li>Use o Facebook Insights</li>

<li>Rayza Nic&aacute;cio</li>

<li>CPC (Custo Por Clique) - sua comiss&atilde;o depender&aacute; dos cliques gerados nos an&uacute;ncios</li>

<li>Apaixonados por Viagens</li>

</ul>

<p>N&atilde;o ceder feedbacks: Seguindo o defeito de intercomunica&ccedil;&atilde;o, no momento em que o chefe n&atilde;o apresenta um retorno sobre uma ideia ou uma pergunta, ele trata a conversa como estrada de m&atilde;o &uacute;nica pela corpora&ccedil;&atilde;o. Tomar cr&eacute;dito pela ideia de outras pessoas: Essa d&oacute;i. No momento em que uma pessoa tem uma incr&iacute;vel ideia, o chefe n&atilde;o s&oacute; se faz de indiferente como a usa futuramente se apropriando como o “dono” daquela ideia. N&atilde;o recordar do nome dos funcion&aacute;rios: Dale Carnegie imediatamente alegou em “Como fazer amigos e influenciar pessoas” que o nome de algu&eacute;m &eacute; para ela o som mais doce e significativo de qualquer linguagem. N&atilde;o aceitar ideias / n&atilde;o escutar: Chefes que acreditam ser superiores n&atilde;o d&atilde;o a devida aten&ccedil;&atilde;o a funcion&aacute;rios subordinados.</p>

<p>L&iacute;deres, por outro lado, entendem que grandes ideias n&atilde;o dependem de hierarquias ou localiza&ccedil;&atilde;o na corpora&ccedil;&atilde;o. Cooperar empregados espec&iacute;ficos: Eles promovem a inveja e guerra desnecessariamente entre pessoas da equipe. Elegem favoritos o tempo todo, desmotivando pessoas que n&atilde;o est&atilde;o no “gosto pessoal do chefe”. Procrastina&ccedil;&atilde;o: A incapacidade de tomar decis&otilde;es, sejam elas claro ou complexas, pode travar seu time, retardando o avan&ccedil;o da empresa.</p>

<p>Caracter&iacute;stico caso em que o l&iacute;der &eacute; o gargalo da organiza&ccedil;&atilde;o. Somente reclamam: Alguns chefes acreditam que somente reclamar trar&aacute; a solu&ccedil;&atilde;o m&aacute;gica para resolver as dificuldades da organiza&ccedil;&atilde;o. Eles n&atilde;o sugerem, n&atilde;o criam e n&atilde;o conversam. Apenas reclamam com seus funcion&aacute;rios na expectativa deles acharem de forma acelerada a solu&ccedil;&atilde;o. A gest&atilde;o estrat&eacute;gica de pessoas &eacute; muito interessante para que o comandante da equipe seja visto como um l&iacute;der, n&atilde;o um chefe.</p>

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